為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化全員制度意識(shí)，8月16日至17日，基礎(chǔ)設(shè)施公司舉辦“人人都是宣貫者”建設(shè)管理制度共學(xué)培訓(xùn)會(huì)（第一期）。公司副總經(jīng)理賈威主持培訓(xùn)會(huì)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理金承然出席會(huì)議并講話。
金承然作培訓(xùn)動(dòng)員講話，他指出，制度宣貫不是某個(gè)部門(mén)的獨(dú)角戲，而是全體建設(shè)者必須共同參與的必修課。要讓制度從“墻上文件”轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理者的“行動(dòng)指南”。圍繞本次培訓(xùn)，他提出三點(diǎn)要求。
一是所有參訓(xùn)學(xué)員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到共學(xué)活動(dòng)中，將培訓(xùn)內(nèi)容真正運(yùn)用到提升工作效率和管理水平中。
二是參訓(xùn)學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中要結(jié)合自身崗位和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提出寶貴的意見(jiàn)建議，為公司管理制度持續(xù)優(yōu)化貢獻(xiàn)智慧和力量。
三是各部門(mén)、各項(xiàng)目部要親自抓、帶頭學(xué)，確保全員覆蓋，推動(dòng)形成人人講制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛圍。
本次培訓(xùn)會(huì)打破部門(mén)壁壘，以“全員參與、共學(xué)共建”為核心理念，內(nèi)容涵蓋非招標(biāo)采購(gòu)、目標(biāo)成本、成本核算、計(jì)量結(jié)算、規(guī)費(fèi)提留、物資設(shè)備、工程變更、工程結(jié)算、成本后評(píng)估等多個(gè)核心環(huán)節(jié)的管理制度要點(diǎn)和建管平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的實(shí)操，不僅提升了員工對(duì)管理制度的認(rèn)知與認(rèn)同，更彰顯了公司多元化賦能培訓(xùn)的創(chuàng)新能力，真正體現(xiàn)了“人人參與、人人受益”的共學(xué)理念，為公司規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展提供力量和支撐。
本次培訓(xùn)采用線上線下相結(jié)合的方式，各項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)管理和物資管理?xiàng)l線人員，以及公司成本合約部相關(guān)人員，共計(jì)110余人參加學(xué)習(xí)。